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汽车仓储管理的重要性

2021-04-20 02:35:12

只有了解汽车仓储成本控制的重要性、存在的问题和内容,才能采取相应的对策来解决问题,降低成本,提高、效率。汽车仓储是促进生产发展、满足市场供应不可缺少的环节。汽车仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动技术水平的提高,仓储汽车的仓储效率提高,汽车仓储成本也在发生变化。

汽车仓储公司

一、 物流汽车仓储管理的重要性

1、现代物流中不可缺少的重要环节

从供应链的角度可以进一步理解汽车仓储对物流系统的重要性。从供应链的角度来看,物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致时,这两个过程就不能很好地衔接起来,生产出来的产品就不能马上消费或者没有产品满意度。此时应建立产品储备,将不能及时消费的产品储存起来,以备日后使用。供给与需求之间既有实物的“流”,也有实物的“静”。静态即将存储真实对象。本文的研究对象仍然是为了更好地将供需两个动态过程联系起来。

2、确保商品质量后再进入下一个环节

对商品仓储中的产品质量进行检验,可以有效防止假冒伪劣产品流入市场,保护消费者权益,在一定程度上保护生产企业的声誉。通过仓储产品质量主要有两个环节:一是货物入库时进行质量检验,看货物是否符合储存要求,严禁混入不合格品;二是货物在储存期间,不得进行实物检验应尽量减少库存货物的误差。

3、确保社会再生产过程的顺利进行

商品的仓储过程既是商品流通顺利进行,也是社会生产过程。

4、加快商品流通,节约流通成本

汽车零部件仓库中的货物虽然处于静止状态,但会带来时间成本和财务成本的增加,但总的来说,不仅会带来时间损失和财务成本的增加,而且有利于加快流通速度,降低运营成本。

5、备货入市

汽车仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等程序,从而缩短后续环节的工作时间,加快货物流通速度。

汽车物流仓储

二、 汽车仓储成本控制的意义

汽车物流仓储成本是指仓储企业在仓储货物过程中,包括装卸、仓储、流通加工、收货等环节和施工过程中所消耗的人力、物力、财力和风险成本的总和,采购汽车配件仓库等设施。汽车仓储物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现在:

1、解决供需时间差

有的商品是季节性生产,有的商品是季节性消费;有的商品是季节性生产,有的商品是季节性消费;有的商品是季节性生产,有的商品是季节性消费,有的商品是常年性生产,有的商品是常年性消费。在任何情况下,产品从生产过程进入消费过程都有一定的时间间隔。通过仓储过程解决供需矛盾,及时创造新的效益。

2、实现商品由生产向消费的转移

仓储活动可以解决生产与消费在空间、时间、品种、数量等方面的矛盾,充分发挥仓储连接生产与消费的纽带和桥梁作用;连接商品生产与消费在生产者与消费者之间的地理分隔;连接商品生产与消费的主体商品生产与消费时间的不一致;调整商品生产与消费方式的差异;权衡运输负荷,降低运输成本。如批量生产、整箱运输、分装储存过程中方便零售等功能。

三、问题与成本控制

1、在物资仓储成本管理中

储存过程中消耗的衬垫材料占汽车储存成本的很大比例。降低仓储成本的大潜力是节约衬里和覆盖材料成本及相关人工成本,寻找节约部分成本、材料管理质量的材料管理方法,进行技术创新和改造,充分挖掘设备潜力。在仓储成本管理上,还应实行不同港口、不同类别的管理,加强经济核算,促进仓储成本的不断降低。

2、仓库装卸搬运成本管理

汽车零部件仓库的物料进出主要依靠装卸作业。装卸机械折旧费在汽车零部件仓库装卸费中所占比例大。因此,仓储部门在选择适用的机械设备时,应注意经济性和实用性,防止贪图外交,不顾实际需要,无故增加仓储设备折旧的做法。

3、在汽车仓储人工成本管理中的应用

仓储人工成本支出主要包括两个方面:一是仓库管理人员的工资、奖金、福利费和津贴;二是仓库工人的工资、奖金、津贴、福利费。仓库人工成本的管理应尽量减少非生产工人的工资支出,因为这部分成本支出与仓储作业的数量没有直接关系,因此,要不断提高劳动生产率,降低仓储成本中生活劳动力的消耗成本。另外,选择合理的劳动组织形式和工资对降低劳动力成本有重要影响。

汽车第三方仓储

四、降低汽车仓储成本的措施

降低仓储成本的一般措施是:在不降低企业整体服务质量和目标水平的前提下,尽量降低物流成本

① 采用“先进先出”模式降低货物的仓储风险,先进先出是仓储管理的标准之一,每个仓储物的仓储周期不过长,降低仓储的仓储风险。

② 提高存储密度和存储容量利用率。本文的主要目的是减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,从而降低成本和占地。

③ 采用有效的仓储定位系统,提高仓储作业效率。存储位置是指确定存储对象的位置。如果定位系统是有效的,它可以节省搜索、存储和取出的时间,防止错误和方便计数。存储定位系统可采用先进的计算机管理,也可采用一般的人工管理。

④ 采用有效的收货和验货方式,提高了仓储作业的难度。对库存物资的数量和质量进行监控,有利于掌握库存的基本情况,科学控制库存。如果在实际操作中稍有差错,帐物不符。必须及时准确地掌握实际仓储情况,经常用帐卡核对,确保物资完好无损。这是手动管理或计算机管理所必需的。此外,定期监测也是检测库存物资状况的一项重要工作。

⑤ 加快周转,提高单位产能产量。仓储现代化的重要任务是变静态仓储为动态仓储,快速周转将带来一系列效益:资金储备转移快、资金效率高、货损货差小、仓库吞吐能力提高、成本降低。具体方法如单位收储,建立快速分拣系统,有利于实现快速进出、大进大出。

⑥ 我们应该采取多种行动来激活资产。仓储设施设备的投资只有在充分利用的条件下才能获得效益。如果不能投入使用或只是低效使用,只会造成成本的增加。仓储企业应及时做出决策,采取租赁、借出、销售等多种经营方式

⑦ 加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分。合理使用劳动力是工资制度的基本原则。中国是一个劳动力优势国家,工资相对较低,多用劳动力是合理的。但有效地管理劳动力,避免人员的流动,以及工作的低效或低产出也是成本管理的一个重要方面。

⑧ 降低运营管理成本。经营管理成本是企业经营管理活动的成本和费用,包括管理费、业务成本、交易成本等,加强成本管理,减少不必要的支出,实现成本降低。汽车第三方仓储当经营管理成本支出不能产生直接收益和回报,不能完全取消时,必须加强管理。仓储是促进生产发展、满足市场需求不可缺少的环节


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